在中国地产界，谈及房屋建筑的品质，如果万科说第二，不知道谁可以站出来说第一？这也许是在中国众多地产大佬相继“暴雷”之后，业界普遍公认的万科竞争优势之一    建筑的品质。

优博络客作为带有德国伊通基因，全国多点运营生产ALC板材的企业，如果从上海伊通与万科合作开始算起的话，与万科在研发、供应链等方面合作的历史已超过20年，但以“UBlok”品牌进入万科的“采筑”体系也就在今年。

作为德系的上海伊通和长兴伊通，曾经长驱直入品质管控最为严厉的日本ALC市场，并经受住了严苛考验，取得了丰硕的成果，最终成为日本前十大建筑公司的供应商。谈及当初开拓日本市场的经历，曾分别担任德国伊通中国区COO、CTO和CMO多年，现任优博络客总裁的沈晓鹤、副总裁杨永泉和营销总监欧阳春斐，无不为日本建筑公司的品质管控的严格所折服！特别是当初伊通为了取得日本市场的通行证    JIS认证，全体管理层和员工所经历的管理理念和方法蜕变，仍历历在目。

随着与万科采筑合作的不断深入，越发了解万科采筑的“三天”品控管理模式，在汲取了现代最先进的质量管理理念和方法的基础上，更好的利用了互联网平台，提高了品质管控的效率和透明度，不仅保证了万科项目ALC品质质量，还带动了ALC生产企业不断提升质量管理水平和服务效率。

“三天”管理模式是万科采筑通过把控生产源头、监督履约过程、检验产品质量等方法，运用科技手段辅助客户提升供应链管理能力的科技产品。以订单数据为核心，关联质量、履约、工厂数据，实现采购全流程透明化，以科技的手段，为客户赋能。

天眼：通过工厂审核、生产过程监控、生产数据分析等手段从生产源头为客户提供工厂管理、生产过程监控的服务。

天路：以订单流为核心，通过订单履约全过程的数据分析，为客户提供供方履约管控及订单风险分析的科技产品。与项目进展节点数据共享，助力项目部预判订单交付风险。

天网：帮助客户建立天网检测体系，通过第三方检测对A、B、C、D、E类产品进行检测、管控，结合大数据分析预警，帮助客户提高项目交付质量，为客户提供全方位的质量管理解决方案。

试想，在当前房地产下行，加气行业内卷严重的当下，如果加气行业借鉴万科采筑“三天”的管理模式来严控加气产品质量，是否可以避免加气行业重蹈其他行业“劣币驱逐良币”覆辙？引导中国加气行业尽快实现“宜业尚品，造福人类” 的中国建材行业的发展目标。